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Conseil / Stratégie

  • Conduite de l’analyse stratégique de votre entreprise
  • Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie
  • Réflexion prospective sur la transmission de votre entreprise
  • Accompagnement lors de la transmission
  • Évolution de l’organisation
  • Mise en place du comité de direction
  • Établir ou dynamiser et faire partager les processus de pilotage de votre entreprise
  • Définition des périmètres de responsabilité
  • Implication des managers à couvrir le périmètre de leur responsabilité
  • Élaboration de tableaux de bord
  • Affirmation de la dimension managériale de vos managers
  • Mise en place d’une organisation matricielle

Formation

  • Affirmer le rôle de Pilote de processus et sa dimension managériale
  • Piloter son processus
  • Établir et suivre un tableau de bord
  • Passer de l’efficacité à l’optimisation des processus
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