Conseil / Stratégie

• Conduite de l’analyse stratégique de votre entreprise
• Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie
• Réflexion prospective sur la transmission de votre entreprise
• Accompagnement lors de la transmission
• Évolution de l’organisation
• Mise en place du comité de direction
• Établir ou dynamiser et faire partager les processus de pilotage de votre entreprise
• Définition des périmètres de responsabilité
• Implication des managers à couvrir le périmètre de leur responsabilité
• Élaboration de tableaux de bord
• Affirmation de la dimension managériale de vos managers
• Mise en place d’une organisation matricielle

Formation

• Affirmer le rôle de Pilote de processus et sa dimension managériale
• Piloter son processus
• Établir et suivre un tableau de bord
• Passer de l’efficacité à l’optimisation des processus